バリュエンスホールディングス（以下バリュエンス）を率いる嵜本晋輔・代表取締役社長と、Ｖ・ファーレン長崎で活躍する現役Ｊリーガー、都倉賢選手のスペシャル対談。
後編の大きなテーマとなったのが、「経営哲学」。これからの企業は、いかなる理念を掲げ、どのような働き方を社員に提示し、そのポテンシャルを開花させていくべきなのか。
嵜本社長のメッセージは、昨年からワイン事業をスタートした都倉選手はもちろん、これから何か新しいビジネスを始めようとしている現役アスリートにとっても、大いに参考になるはずだ。

　さらに、先頃バリュエンスが、関東サッカーリーグ２部に所属する南葛ＳＣの株式取得に踏み切った経緯と、その狙いについても聞いていく。

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──バリュエンスが進めるアスリートためのデュアルキャリア採用ですが、実際に採用された方の中には、関東サッカーリーグ２部の南葛ＳＣでボランチとしてプレーする布施周士さんがいらっしゃるそうですね。

嵜本晋輔（以下、嵜本）：はい。南葛ＳＣの岩本義弘ＧＭがフェイスブックで、「我々の選手を雇用してくれる企業を募集します」という投稿をしていたのを目にして、僕のほうから連絡したんです。我々も積極的に店舗展開をしていて人材が必要でしたし、それにデュアルキャリアという考え方を、もっと世の中に浸透させたいという思いもありました。南葛ＳＣでレギュラーとして活躍している布施くんは、平日は朝の10時から夕方５時まで仕事をして、それから練習、土日は完全休みで試合に臨んでいますが、そういった新しい働き方の提案は、これからの企業のテーマだと思っています。

都倉賢（以下、都倉）：企業での働き方は、これからどんどん変わっていきそうですか？

嵜本：そうですね。弊社では、アスリートに限らず、全社員がデュアルキャリアで複業（副業）をしていいことにしたんです。週休３日にして構わないので、自分のやりたいことがある人はどんどん申請してくださいと。

都倉：それはすごい！

嵜本：これまでの終身雇用、年功序列といった働き方は、完全にオールドタイプ。アスリートが当たり前のように社員として活躍するとか、一般社員が２社を掛け持ちするとか、そういった柔軟な働き方を制度として打ち出していく企業に、より優秀な人材が集まってきます。ただ実際、そうやってスキルを切り売りして副業ができるのは、２：６：２の法則で言うと、上位の２割の層くらい。企業はその２割の争奪戦になるので、まずは我々が、彼らにとって必要不可欠な、価値のある会社にならなくてはいけない。
もちろん、あとの８割がどうでもいいわけではありません。その大半は、自分の可能性にフタをして、世の中から求められる偽りの自分を演じてしまっている。そういった人たちを、社員任せではなく、企業側が支援体制を作って、しっかりと成長させていかなくてはならないんです。彼らも本来は、とてつもないポテンシャルを秘めている。それを開花させてあげることが、バリュエンスの使命なんです。

都倉：僕は今、ようやくワイナリーを始めたばかりで、ＰＬ（損益計算書）やＢＳ（賃借対照表）とにらめっこするだけでハーハー言っているのに（笑）、嵜本さんはそんなことまで考えているんですね。抱えている社員の数だけ人生があって、その家族も含めて支えるというのは、純粋にすごい。ワインが売れれば嬉しいし、売れなければ辛いだけの僕とは別次元の考え方で、とても参考になります。