NBAのフェニックス・サンズのオーナーを務めるロベルト・サーバーがマジョルカの筆頭株主になったのは2016年１月だった。以来、現会長のアンディ・コールバーグと元NBAの選手のスティーブ・ナッシュと共同でクラブを運営してきた。

　この６年近くの間に、2700万ユーロ（約34億円）に達していた負債を清算し、4500万ユーロ（約56億円）の投資を行なったクラブが重点的に進めてきたのが組織の再編だ。ビジネス部門とスポーツ部門がその対象となったが、ポイントは各部門が緊密に連携しながら仕事を進めている点だ。彼らが理想としているのはプレミアリーグの経営モデルだ。

　その新体制が発足してから３か月後に加入し、現在CEOとして辣腕を振るうアルフォンソ・ディアスもその点を強調する。

「オーナー陣とはオープンな関係を築いている。密に連絡を取り合っているよ。ミーティングを毎週行ない、取締役会も月１回開催される。資金を投下して、あとは利益が出るかどうか見守るだけというタイプのオーナーではない。常に当事者意識を持ちながら運営に関わっている。

　ビジネスマンだけど、同時にスポーツに対して深い愛情を持っている。勝つことよりも負けることのほうが多いその特性を把握し、目標を達成することの難しさへの理解もある。だからプロジェクトを立案する時も長期スパンで考えてくれる。我慢強いよ」

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　就任した当初から目標設定は明確で、1部昇格だけに絞られていたという。

「負債額とにらめっこしながら、持続的成長をテーマにプロジェクトを実現してきた。そうした努力が実り、マジョルカはプロフェッショナルな人材が集まる安定した組織へと成長を遂げつつある。規模は小さくとも、今の時代にマッチした円滑に機能する組織作りを目指したい。スポーツ面はまさにジェットコースターのようだった。この６年間毎年異なるカテゴリーで戦っている。ギネス記録ものに違いない。マネジメントする側からすればもちろん大変だったよ。予算編成と補強戦略をあらかじめ２通り用意して対応してきた」

　今後の目標はもちろん１部定着だ。「（クラブの成長は）継続して１部を戦えるかどうかにかかっている。少なくとも３シーズンは維持したい。また仮に降格したとしても、すぐに再昇格できるようにするための準備を常に進めておかないといけない。昨シーズンがそうだったようにね。無理せずコツコツと続ける姿勢が重要だ」

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