しかし今シーズン、モウリーニョはチェルシーで完全に失敗し、解任の憂き目に遭っている。
 
「モウリーニョは、同じチームを３年以上率いることはできない。選手が戦術に飽き飽きするからさ」
 
　それは、しばしば語られる定説である。勝利するための手段そのものの戦術に、選手が満腹感を覚えてしまうのだ。
 
　では、なぜアレックス・ファーガソンは、マンチェスター・Uで27年間もの長期政権を保つことができたのか？
 
　それは、このスコットランド人指揮官が戦術に固執しなかったからだろう。
 
　戦術と対を成すのが、幕末の兵術書に“ストラトギー”と書かれた「戦略」である。それは、戦術そのものを旋回させる全体のデザインであり、政略とも言える。総合的、複合的な視野で、全体の方向性を指図することだ。
 
　つまりファーガソンは、戦術を動かす戦略家だった。クラブ全体を動かす力を少しずつ強め、育成部門の人事さえも最終的には握っていた。
 
　クラブ全体を動かす政治マネジメントは、ゼネラルマネージャーの仕事に近い。これは拙著『サッカー名将・名選手に学ぶ48の法則』（中公新書ラクレ）でも書いていることだが、ファーガソンのように戦術と戦略の両方の才覚を持ち合わせるリーダーは稀少である。
 
　Ｊリーグ、あるいは日本サッカーにおいては、戦術と戦略がごちゃ混ぜにされてしまうことが多い。
 
　しかし、ふたつの要素は切り離して考えるべきだ。ファーガソンの成功事例は珍しく、世界のトップクラブでは、この役割を現場とフロントで分担し、協調しながら事を為している。
 
　戦術を回すために戦略はあり、戦略で勝つために戦術が欠かせないのだ。
 
文：小宮 良之（スポーツライター）
 
【著者プロフィール】
小宮良之（こみや・よしゆき）／1972年、横浜市生まれ。大学在学中にスペインのサラマンカ大に留学。2001年にバルセロナへ渡りジャーナリストに。選手のみならず、サッカーに全てを注ぐ男の生き様を数多く描写する。『おれは最後に笑う』（東邦出版）など多数の書籍を出版しており、2016年２月にはヘスス・スアレス氏との共著『「戦術」への挑戦状 フットボールなで斬り論』（東邦出版）を上梓した。