指導者と言っても、一括りにはできない。

　監督とコーチはやるべき仕事は重なるところがあるものの、求められる行動規範やパーソナリティは全く違う。監督は統率し、決断するのが仕事で、コーチは様々な形はあるが、基本的に監督をサポートする。日本はコーチとして長年従事し、監督になるケースが多いが、その”丁稚奉公”は根本的な矛盾点を抱えているのだ。

　世界の名将の大半は、監督として成熟する。たとえユースやセカンドチームであっても、あくまで監督として統率と決断を学ぶことで、監督として経験を積む。コーチとしては研修程度で、１、２年程度やるのみで、それがベーシックな形だ。

　当然だが、監督もそれぞれタイプは異なる。パーソナリティや経験によって、異なるキャラクターを持つ。どのようなプレーモデルを植え付けるのか。監督のキャラクターは、チームとしての戦いで色濃く出るものだ。

　例えば、２年連続で異なるチームでチャンピオンズ・リーグのファイナリストになったトーマス・トゥヘル監督は、違う選手で同じ匂いのするチームを作り上げている。フォーメーションなども同じではない。しかし、サイドで幅を取りながら、中央を固め、蹂躙する。違う選手、違うシステムだが、攻撃で相手を飲み込むような連係にはデジャブ感がある。信条や理念は通ずるものがあるのだろう。
 

　監督というのは特殊なポストである。

「消防士」

　そう言われるパートタイムの監督も、その特異性を表す一例だろう。チームの成績が低迷し、新たに監督を迎える余裕もないようなとき、内部昇格の形で「火消し役」となる。スペインでは、強化などにそういう役回りをする人物がいて、カンフル剤となるのが通例だ。

　バレンシアのボロは、火消しのスペシャリストと言えるだろう。途中での監督就任は今シーズンでなんと７度目。必ずチームを好転させてきたが、今回もバジャドリードに勝利し、見事に降格危機を回避させた。

　しかしながら、ボロがシーズン最初から監督を引き受けることはない。

「私は４試合のための指揮官だ」

　今回も火を消す仕事をやり遂げたが、続ける意思はない。１年を通じ、監督を務めることが、また違った仕事であることを承知しているのだ。

　監督は、凄まじい重圧を受ける。選手、スタッフの命運を握るわけで、それは想像を絶するものだという。チームを作り、毎試合、戦いを準備し、修正しながら、士気を高め、勝敗に向き合う。その仕事を引き受けるには、それなりの覚悟がいるのだ。

　自分の人間性が滲み出るようなチームで勝負を挑み、勝つか負けるかを問う――。その一戦一戦に耐えられるような人物でなければ、監督という職業は務まらないのだ。

文●小宮良之

【著者プロフィール】
こみや・よしゆき／1972年、横浜市生まれ。大学在学中にスペインのサラマンカ大に留学。2001年にバルセロナへ渡りジャーナリストに。選手のみならず、サッカーに全てを注ぐ男の生き様を数多く描写する。『選ばれし者への挑戦状 誇り高きフットボール奇論』、『FUTBOL　TEATRO　ラ・リーガ劇場』（いずれも東邦出版）など多数の書籍を出版。2018年３月に『ラストシュート　絆を忘れない』（角川文庫）で小説家デビューを果たし、2020年12月には新作『氷上のフェニックス』が上梓された。