横浜FCのタヴァレス監督が解任された。17年の終盤に就任し、昨季はJ２降格以来の最高順位である３位にチームを躍進させた。プレーオフに敗れてJ１昇格は叶わなかったが、J２優勝を飾った松本とは勝点１差、２位で自動昇格した大分とは得失点差での３位であり、J１まで本当にあと一歩のところまでチームを導いた。

　当然、今季にかかる期待は大きかったが、開幕連敗するなど波に乗れないまま13節の町田戦に１－１で引き分け、解任が決まった。クラブはその解任理由として、上尾和大・代表取締役社長COOが「成績不振」を挙げ、服部健二・ゼネラルマネージャーはもうひとつ「選手への求心力の低下」を挙げた。

　結論から言えば、解任は至極妥当なものだった。

　タヴァレス監督のチーム作りは独特だった。目指すサッカーのスタイルを、選手たちに対しても具体的に口にすることはなかった。それを言い表わすならば、「選手たちに自由を与え、それぞれの特性を存分に発揮させるサッカー」となるだろうか。ただ、そのために必要な、選手たちの特性の把握に時間がかかった。昨季序盤はシステムもメンバーも日替わり。歯車が噛み合って大勝するかと思えば、ひどい内容で大敗もした。
 
　しかし指揮官は11節で、昨季の横浜FCにおいて選手たちが特性を最大限に発揮する最適解を見つけていた。それは５-３-１-１システム。守備は５バックと３ボランチの人海戦術。自陣に引き込んで守り、イバとレアンドロ・ドミンゲスを中心にした速攻が効いた。この年のＬ・ドミンゲスは11得点・14アシストと手のつけられない活躍だったし、野村直輝と北爪健吾も守備のタスクをこなしながら、攻撃になると持ち前の運動量とスピードでサポートした。
 

　練習も一風変わっていた。試合の２日前は決まってプレスの確認および後ろからのビルドアップのトレーニングを行なったが、普通のチームのように対戦する相手の立ち位置や動きを想定して、それに対してパターンを落とし込んでいくことはやらなかった。それどころか、ある時はＢチームのフィールド選手が11人いたり、12人いたりすることもあった。パターンや型をチームに落とし込むよりも、徹頭徹尾、臨機応変の対応力を選手に求めた。実際、佐藤謙介は「まあ無茶な練習だったけど、試合になって余裕を持てるところもあったかな」と証言する。
 
　前の試合を振り返って収穫や課題を洗い出すミーティングには、ベンチ入りのメンバーにプラス数名しか参加させなかった。そこに呼ばれなければ当然、チームに何が起こっているのか分からず、「いつの間にかやり方が変わっていた」と驚く選手もいた。ただでさえ通訳を介さなければならないこともあるが、説明することをあまり好まなかったため、選手の多くは「話が通じない」とコミュニケーションに難しさを感じていた。
 
　ただ、南雄太が「あの人はすごく運の良い監督だと思う」と言ったように、昨季はただの一度も連敗をしなかったばかりか、何度かあった「ここを落とせば解任になるのではないか」という試合にことごとく勝った。直前の３試合を１分２敗で迎えた34節のアウェー千葉戦では、千葉に支配率66.8％でボールを握られながらもワンチャンスを齋藤功佑が決めて勝利した。その齋藤はじめ瀬沼ら、怪我人が出た穴を埋めた選手が、たとえ本来のポジションではない起用でも活躍した。そういう賭けに一つひとつ勝ち続けた勝負師だった。
 
　昨季の結果が奇跡であったとは言わない。(番記者のひいき目かもしれないが)それだけの力を持った選手たちが揃っていたし、その力を引き出した点は評価すべきだ。ただ、そのあまりに選手個人の力に依存した戦術、独特すぎるチーム作りは、非常に危ういバランスの下で成り立っており、「勝ててるからみんな不満は出てないけど、連敗が続いたりしたらヤバい」と危機感を抱く選手も多かった。