マンチェスター・シティを基幹クラブとするシティ・フットボールグループが、横浜F・マリノスなど世界中のクラブを傘下に置いている。このように、一つの経営母体が複数のサッカークラブを運営する「マルチクラブ・オーナーシップ」という形態がサッカー界で広まっている。

　ACAフットボール・パートナーズ（小野寛幸CEO。シンガポール。以下ACAFP）が睨むのもまさにそれ。2022年２月には基幹クラブとしてデインズ（ベルギー２部リーグ）を買収し、第２陣として今年２月にはトレモリーノスCF（スペイン４部リーグ）の買収合意がリリースされた。ACAFPのホームページにはこの２クラブのクラブエンブレムの横に２枠ほど「Coming soon」という表示がある。遅かれ早かれ、その枠が埋まっていくことだろう。

　デインズのCSO（最高戦略責任者）とACAFPのCOO（最高執行責任者）を兼ねる飯塚晃央氏は、マルチクラブ・オーナーシップ戦略に於けるトレモリーノス買収の意図をこう語る。
 

「デインズではU－18までがユース、U－21がセカンドチームになります。本来ならファーストチームに繋がる若い選手たちに18歳から23歳まで継続的にプレーできる環境とチャンスが必要です。そんな彼らに適しているのがスペイン４部リーグだと思います。スペイン３部のレベルが、ベルギー２部、オランダ２部、ポルトガル２部くらいの感覚です。スペイン４部はそこより落ちますが、リーグとしての競争力は高く、サッカーのレベルは高すぎず低すぎずというもの。外国人枠が無く、我々の国際ネットワークで集めた選手たちの研鑽の場、成長の場として活用しやすい。

　トレモリーノスはデインズと同じサッカーをする訳ではありません。（トレモリーノスのある）マラガエリアにはその地域のサッカーが、トレモリーノスにはクラブとしてのサッカーがありますからね。すでにデインズから21歳のルソー(デ・ポールター。元ベルギー年代別代表)というハイチの国籍を持った選手がローンで加入してます。
　
　若い選手の出場機会確保に関して、同じような悩みを抱えるJ１クラブの場合、ローンする先は主にJ２、J３のクラブになりますが、『出場試合数の確保や、レベルの違いに選手育成の難しさがある』とJクラブの方々からも聞いています。我々は複数の国のクラブを使うことによって、ローン先の幅を広げ、違う国のフットボールを経験させることができます。１クラブだけだと選手登録の数に限りがありますが、異なる国で複数のクラブを持つとバリエーションが増えていきます」