監督は集団を率いる唯一無二のリーダーであり、気落ちしたような表情を見せてはならない。なぜなら、その波動は選手全員に伝わるからだ。
 
　監督には、勝者としてのメンタリティーを選手たちに移植できるような図太さが必要になるだろう。少なくとも、敗戦の悲しみや苛立ちや悔しさを“だだ漏れ”させるような弱者は、監督をする資格はない。感情を隠せるような“ずるさ”がないと、やり抜けないのだ。
 
　１試合という作品に全てを懸ける――。
 
　アトレティコ・マドリーのディエゴ・シメオネ監督は､その挑み方に決意を感じさせる。次の試合は存在しない。目の前のことに全てを出し尽くす。その決死の覚悟を、チーム全体に伝播させるのだ。
 
　日本人では、川崎フロンターレの風間八宏監督も自らの理念に忠実で、断固としたものがある。大久保嘉人や三好康児のように年齢にかかわらず、選手の覚醒の触媒となっている。
 
　自信に溢れたロジックが、覇気を触発するのだろう。アディショナルタイムまで２-０とリードしながら追いつかれ、その後で３-２で勝った９月25日の横浜F・マリノス戦のように、チームとして不安定なところはあるが、作品としての面白味が感じられる。
 
　監督の仕事は簡単ではない。週末のゲームでうまくいかなかったら、１週間の仕事が台無しになった気分になる。しかし自戒しながら、続けるしかない。
 
　そんな厳しい職務に真正面から向き合うからこそ、欧州や南米の監督は「ミスター」という敬称で呼ばれるのである。
 
文：小宮 良之
 
【著者プロフィール】
こみや・よしゆき／1972年、横浜市生まれ。大学在学中にスペインのサラマンカ大に留学。2001年にバルセロナへ渡りジャーナリストに。選手のみならず、サッカーに全てを注ぐ男の生き様を数多く描写する。『おれは最後に笑う』（東邦出版）など多数の書籍を出版しており、2016年２月にはヘスス・スアレス氏との共著『「戦術」への挑戦状 フットボールなで斬り論』（東邦出版）を上梓した。