「勝負の行方は、戦う前に決しているようなものだ」
 
　これは孫子の言葉だが、それこそリーダーのあるべき姿だろう。
 
　シティとは３年契約を結んだグアルディオラだが、彼はこれまで単年での契約を基本にしてきた。それは１年ごとが勝負と腹を括り、「敗者として惨めな姿を晒すなら、自ら去るべき」という矜持があるからだ。
 
　監督の職分とは、まずはチームを勝たせることにある。そのために、選手を競争させ、能力を融合させ、引き上げる。その仕事は決して簡単ではないが、もしできないなら、その座に居座り続けるべきではない。居座ったら、不公平の象徴となり、組織に歪みが出てしまうからだ。
 
　監督という職務は、そこまで責任が求められる。名誉ある職務だからこそ、相応の責任がある。その明快な図式を崩してはいけない。
 
「そうは言っても、Jリーグには監督の頭数がいないんだよ」
 
　そんな言い訳もあるだろう。ただ、その単純な論理さえ成り立たない状況では、日本が世界のサッカー界の標準に達することはできない。
 
「１つのルールを決め、ブレずに戦えるか。しかし、それは些末なことだ。監督にとって真に大事なのは、所属する選手を進化、成長させられるか。さもなければ、監督を名乗る資格はない」
 
　アルゼンチンの伝説的名将で、ディエゴ・マラドーナらを覚醒させたセサル・ルイス・メノッティの監督論である。
 
文：小宮 良之（スポーツライター）
 
こみや・よしゆき／1972年、横浜市生まれ。大学在学中にスペインのサラマンカ大に留学。01年にバルセロナへ渡りライターに。選手のみならず、サッカーに全てを注ぐ男の生き様を数多く描写。近著に『おれは最後に笑う』（東邦出版）。