もう１つの課題として都並が挙げるのは、クラブのマネジメントだ。コロナ禍の影響もあり、ここ２～３年のJリーグは収入が減り、お金が回らなくなっている。そういう逆境に直面しても資金を確保したり、斬新な経営のできるトップ、効果的な投資で強いチームを作れるGM、彼らをつなぐスポーツダイレクター的なナンバー２の人材が不足していると都並は言うのだ。

「昨季J１王者の（横浜F・）マリノスはシティグループの傘下に入ったことで、資金力・強化のノウハウの両面で成功していると思います。本気でサッカーを知っているトップが、有能なGM、勝てる監督を連れてこないとチームは強くならない。実務ができてサッカーも知っている人材を育成し、数を増やしていくことがJリーグの次なるテーマですし、成長の原動力になると思います」

　マネジメントの人材については、野々村芳和チェアマンも課題の１つに挙げている部分。「Jリーグは最初の15年で選手がプロになり、次の15年で指導者がプロになった。次の15年はフロントが完全なるプロフェッショナルにならないといけない」と語っていた。
 

　今はセレッソ大阪の森島寛晃社長、湘南ベルマーレの坂本紘司代表取締役GM、いわてグルージャ盛岡の秋田豊社長のように、元Jリーガーで経営に携わっている人材も増えてきた。が、実務をこなしながら経営ビジョンを立案でき、現場を動かせるカリスマ性と統率力を持つ人材はほんの一握り。Jリーグが欧州トップリーグに肩を並べようと思うなら、あらゆることを幅広く考え、長期的に見通せるリーダーとナンバー２が必要不可欠だ。

　下部リーグの指揮官として５シーズン目を戦っている都並は、その重要性を誰よりも痛感する１人。彼自身はピッチ上で選手をけん引していくが、地域密着活動やスポンサー営業などにも携わり、サッカー界に貢献していく覚悟を持って、ここからも邁進していくという（本文中敬称略）。

※第３回終了（全４回）。次回はセカンドキャリアや森保一監督に関するインタビューを掲載予定。

取材・文●元川悦子（フリーライター）

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