また、場所を移し報道陣・パートナー・関係者向けに行なわれた第二部では以下の事柄が発表ないし囲み取材で判明している。

＜岡田オーナーから＞
１．昨年12月の今治市議会において、スタアジアム運営会社である株式会社今治.夢ビレッジに対し「ありがとうサービス.夢スタジアム🄬」（以下、夢スタ）北側の市有地30年間無償貸与が決まったＪ２規格1万人規模のスタジアムは2020年10月着工。2022年1月竣工予定。コンセプトは「里山スタジアム」で、自然と一体化され、持続可能（Ｊ1規格の15,000人規模にも容易に改修可能）、ホスピタリティあふれるものに。また、株式会社梓設計、りんかい日産建設株式会社、四国通建株式会社が建設のパートナーとなることも発表。建設資金は40億円程度。

２．16歳になるまでのサッカーの型づくりを体系化した「岡田メソッド」を日本電気株式会社（ＮＥＣ）がパートナーとなってＩＣＴ化し、事業化することが決定。すでに北海道鹿追町での部活導入も決まっており、今年４月からは本格稼働となる予定。今季はトップチームもリュイス監督をフォローする形で「岡田メソッド」の色も出していきたい。

３．今季の事業は16社のエグゼクティブパートナーと約320社のパートナーによって構成され、グローバル事業、野外体験事業、指定管理者事業も含めて昨年から約２億円増の約９億円の見込み。我々が民設民営で成功させる先鞭をつけるなくてはいけないと思っている。

４．リュイス監督を選んだ理由はまず「人間性に間違いない人物」だから。実際に交渉をした際も誠実な人物。３試合ビデオを見てもポリシーを持っていた。ここまで１週間の指導を見ても「無理するなよ」といいたいくらい意欲的でいい指導をしてくれている。なお、最初は27人体制でスタートするが、補強するための資金は少し取っているので、監督の意見を聴いた上で必要があれば手を打っていく。
 

＜矢野社長から＞
１．2020年のシーズンスローガンは「深化成長」。これまでの５年間で勢いを持って成長してきたからこそ、深化を大事にランクアップしたい。ただ、前進しないわけにはいかない。トップチームはＪ２昇格とサッカースタイルの構築を目指す。

２．来季、Ｊ２に昇格するためのクラブライセンス取得条件は調査中。一例をあげれば、新スタジアムの２０２２年シーズン開幕時のオープンを条件に、夢スタの照明光量を現在の７倍にすれば特例が認められる可能性がある。それらの解釈を調査、相談した上で６月にＪ２ライセンスの資格申請をするための準備をしていく。

３．今年はＪリーグに加入するのでパートナー、グッズ、入場料収入に加え、Ｊリーグらの分配金が加わるが、それ以外に収入減を多様化することは重要もと考えている。今年も研修・教育事業は４月に人員を増やすし、「岡田メソッド」も焦らず協業社を募り、サービスを拡げていこうと考えている。

＜リュイス監督から＞
１．FC今治に来た理由はいいプロジェクトを持っているし、希望のある未来があったから。自分がそこに関われることを嬉しく思う。去年J３に昇格した流れを保ちつつ新しいシステム・考えを採り入れていきたい。

２．自分が指導のモットーにしていることはスペイン語でいうと「コンペティテイーボ（競争意識）」。戦う力、勝つチームを作っていきたい。1月18日（土）のトレーニング開始から10日間は攻撃をメインに取り組んでいるが、その部分で選手たちはとてもよく取り組んでくれている。今季の目標は「より多くの試合に勝ち、より高い順位に行く」こと。

　なお、今後の今治は29日（水）に高知県内でJ２新潟と、２月２日（日）にホーム・夢スタでの「えひめサッカーフェスティバル」でJ２愛媛と練習試合を行なった上でチーム状況を把握し、２月９日（土）から18日（火）までの宮崎キャンプに臨む予定。まずは３月８日（日）夢スタ15時キックオフのJ３開幕戦・FC東京U-23戦での勝利に向け、彼らの壮大なる挑戦が始まった。

取材・文●寺下友徳（フリーライター）