「ボス感がある」

　日本サッカーでは監督を評価するとき、そうした表現がある。

　チームを束ねるリーダーシップを指しているのだろう。モノ言わずとも、空気を引き締め、戦う集中力を漲らせられる。一言の力が強く、統率力に長けている。横浜F・マリノスからセルチックへ鞍替えしたアンジェ・ポステコグルー監督など、その点の名将と言えるタイプだった。

　しかし「ボス感」は曖昧なだけに、不確実、不正確に使われることもしばしばである。中には、「ボス感」を盾にして、率いるクラブで何の成果も残せていないのに、次の職にありついて再びチームを腐らせる例もある。「ボス感」のおかげで仕事を続けられるというのか。

　選手だけでなく、地元メディアも「ボス感」に恐れや怯えを覚えてしまう。実際、ボスの方から得体のしれないプレッシャーがあったりする。ボスはボス感を守るために動かざるを得ない。そうなると、ファン・サポーターにはさらに実体化が隠れて、「ボス感」が禁忌的、宗教的なものになる。

　これは最悪のスパイラルだ。
　

　ただ偽りの「ボス感」も、始まりは本物だったことが多い。兄貴肌で、度量の大きさを感じさせ、頼りになる。選手時代の経歴が華やかだったりすると、「ボス感」は増す。一体となって勝負を制した時、封建的な体制が確立し、「監督を男にしたい」と選手たちに慕われ、監督も選手たちを慈しむように扱い、運命共同体となる瞬間があるのだ。
　
　そこでベンチに座る監督の姿に漂うのは、まさに「ボス感」だろう。
　
　しかし、物事がうまくいかなくなった時、「ボス感」だけで勝負している監督は厄介な存在になり果てる。疑心暗鬼になって選手の言動を監視し、それを嗅ぎつけたメディアをけん制する。クラブを自分固有の集団と勘違いし、その正当化をアピールするだけに奔走し、現場で亀裂を走らせる。「ボス感」があたり構わず暴走するのだ。

　個人的にインタビュー取材した監督では、FCバルセロナ時代のフランク・ライカールト監督が、一番「ボス感」があった。

　ライカールトは正真正銘、本物のボスで言葉に力を感じさせた。選手から慕われていたのは、勝利を自分の手柄にしなかった点にあるだろうか。リオネル・メッシなど若手を抜擢したが、ベテランも大事にし、選手を心からかわいがっていた。彼の楽しみは煙草をうまそうに吸うことで、リーダーの風格はあるのにエゴを感じさせなかった。

　それが選手を導き、ロナウジーニョを中心としたファンタジーを作り出した。

「気持ちで戦えていない、やる気が見えない」
　
　選手に対し、そんなことをメディアに向かって言う監督は、すでに統率力も束ねる力も、自ら放棄している。気持ちややる気を引き出すのがボスで、「だから結果が出ません」というのは落第だろう。それで「ボス感」は噴飯もの。
　
　クラブは、「ボス感」を見極める目を持つことが必要だ。
　
文●小宮良之

【著者プロフィール】
こみや・よしゆき／1972年、横浜市生まれ。大学在学中にスペインのサラマンカ大に留学。2001年にバルセロナへ渡りジャーナリストに。選手のみならず、サッカーに全てを注ぐ男の生き様を数多く描写する。『選ばれし者への挑戦状 誇り高きフットボール奇論』、『FUTBOL　TEATRO　ラ・リーガ劇場』（いずれも東邦出版）など多数の書籍を出版。2018年３月に『ラストシュート　絆を忘れない』（角川文庫）で小説家デビューを果たし、2020年12月には新作『氷上のフェニックス』が上梓された。